2025년, 미국 직장에서 바카라 게임 세대가 공식적으로 X세대를 제치고 관리자 다수를 차지했다. 단순한 세대 교체가 아니다. 조직을 이끄는 방식에 큰 변화가 찾아오고 있다. 바카라 게임은 이전 세대와 전혀 다른 리더십 스타일을 갖고 있기 때문이다.

글래스도어(Glassdoor)의 반기별 ‘워크라이프 트렌드 보고서’에 따르면, 밀레니얼은 2025년 6월 말 기준으로 전체 관리자 중 가장 큰 비중을 차지하게 됐다. 과거 20년간 리더십을 주도한 X세대는 2위로 내려갔다.

글래스도어 수석 이코노미스트 대니얼 자오(Daniel Zhao)는 현재 추세대로면 Z세대 역시 2025년 말 혹은 2026년쯤이면 베이비붐 세대보다 많은 관리자를 배출할 것으로 내다봤다. 이미 Z세대는 전체 관리자 중 10%를 차지하고 있다.

2010년대 중반 노동시장에서 가장 많은 인구를 차지하게 된 이후, 바카라 게임은 자연스러운 인구 구조와 베이비붐 세대의 은퇴, 그리고 리더십에 대한 새로운 태도를 발판으로 조직 내 입지를 넓혀왔다. 이전부터 예고된 세대 변화가 이제 현실로 드러난 셈이다.

자오는 포춘과의 인터뷰에서 “현 상황이 어렵긴 하지만 더 나쁠 수도 있었다”고 밝혔다. 전체적으로 노동자들은 지금을 좋은 환경이라고 느끼고 있진 않지만, 올해 1월 보고서와 비교했을 때 상황이 크게 악화하지는 않았다고 설명했다. 그는 “최소한 지금보다 더 나빠진 것 같진 않다”며 “이를 긍정적이라고 부를 수 있을지는 모르겠지만”이라고 덧붙였다.

바카라 게임은 ‘공감’과 ‘웰빙’을 관리 문화의 핵심으로 끌어올렸다는 평가를 받는다. 재택근무, 정신 건강 지원, 경계 설정 등을 중시하는 리더십 스타일이다. 하지만 바카라 게임이 정신 건강을 강조하는 이유는 그들이 스스로 번아웃과 불안, 불확실성에 시달리고 있기 때문이다. 일부 전문가들은 2025년 바카라 게임 관리자 집단이 집단 붕괴(crash)를 겪을 수 있다고 경고한다. 자오 역시 글래스도어 리뷰에서 그런 경향이 보인다고 인정했다.

그의 분석에 따르면 정신 건강 문제는 ‘진정한 위기’ 수준이다. 번아웃에 대한 언급은 2025년 5월 기준 전년 대비 73% 급증했으며, 이는 구조조정과 인력 부족이 누적되면서 남은 직원들의 피로가 쌓인 결과로 보인다.

‘번아웃 세대’라는 바카라 게임의 이미지는 2019년 버즈피드의 앤 헬렌 피터슨이 쓴 바이럴 칼럼에서 본격적으로 확산됐다. 그리고 실제로 이 세대가 관리자 다수를 차지하는 지금, 관리자 1인이 담당하는 직속 보고자는 최근 몇 년간 두 배 가까이 증가했다. 리더십 스트레스가 극대화되는 구조다.

자오는 이를 직접적으로 평가하진 않았지만, 바카라 게임 관리자들이 흔히 말하는 ‘샌드위치 세대’로 접어들고 있다고 봤다. “바카라 게임은 지금 경력상 가장 큰 압박을 받는 시기에 와 있고, 동시에 자녀나 부모, 고령 친지를 돌보는 개인적인 책임도 커지고 있다. 진퇴양난의 시기”라는 설명이다.

정식 리더십 교육 없이 관리자 역할을 맡은 바카라 게임도 많다. 특히 여러 세대를 아우르는 팀을 이끌고, 빠르게 변화하는 조직을 관리하는 데 어려움을 호소하는 경우가 많다. 공감 능력을 강조하는 한편, 이들은 회피형 성향으로 ‘고스팅(일방적으로 연락을 끊고 모든 소통을 중단하는 행위)’이라는 행동을 만들어낸 세대이기도 하다.

대인 갈등을 정면 돌파하는 데 어려움을 겪는 사례가 많다. 게다가 ‘칭찬은 기본’이라는 문화 속에서 성장했기에, 부정적 피드백을 전달하는 데 서툰 모습도 보인다.

최근 소셜미디어에선 바카라 게임 관리자에 대한 조롱 섞인 콘텐츠도 늘었다. 친구처럼 보이고 싶어 하다가 정작 명확한 경계 설정에는 실패한다는 비판이다. ‘쿨한 상사’처럼 행동하다가, 결국은 권위주의적 통제를 드러내는 순간 직원들은 큰 충격을 받는다.

자오는 바카라 게임 관리자가 감정지능을 중요하게 여긴다는 인식은 맞지만, 그렇다고 이 세대가 본질적으로 감정지능이 뛰어나다고 보긴 어렵다고 말했다. 그보다는 동료나 부하직원들이 기대하는 바가 바뀌었기 때문이라는 설명이다. 팬데믹 이후 글래스도어 리뷰에서 관리자에 대해 언급할 때 ‘공감’, ‘경계 존중’, ‘복지 중시’, ‘번아웃 대응’ 등의 단어가 늘었다는 점이 이를 뒷받침한다.

바카라 게임은 감정 중심의 리더십을 일상화했지만, 여전히 세대 간 인식차는 존재한다. 특히 Z세대 직원은 인정받는 데에 대한 기대감이 낮거나, 피드백을 받아도 무덤덤하다는 응답이 많다. 바카라 게임 역시 더 많은 피드백과 멘토링, 성장 기회를 원한다.

그런 기대와 현실의 간극은 바카라 게임에게 ‘쿨한 상사’라는 오명을 안기고 있다. 자유로운 분위기를 조성하다가 결과적으로 불분명한 기대치만 남기고, 조직 내 불안을 키운다는 지적이다. 친구 같은 상사는 결국 경계 혼란과 관리 실패로 귀결될 수 있다는 것이다.

명확한 경계 설정이 어려운 이유 중 하나는, Z세대 직원도 수평적 문화를 선호한다는 점이다. 이런 흐름은 조직 내 역할과 기대치에 대한 혼선을 가중시킨다.

자오는 “바카라 게임 관리자들은 지금 매우 어려운 줄타기를 하고 있다”고 말했다. 이들은 커리어에서 정점을 찍어야 할 시기에, 동시에 양육과 간병이라는 책임까지 떠안고 있다. 그는 “팬데믹 이후 미국 경제 전반에 드러난 돌봄 공백 문제를 바카라 게임들이 온몸으로 체감하고 있다”고 설명했다.

/ 글 Nick Lichtenberg & 편집 김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr