바카라 사이트의 세 축 중 기업의 의사결정 체계를 담는 ‘거버넌스(G)’가 가장 핵심임에도, 한국 재계는 형식적 지배구조 개선에만 머무르며 여전히 신뢰를 얻지 못하고 있다.

김다린 기자 quill@fortunekorea.co.kr

환경(E), 사회(S), 지배구조(G). 바카라 사이트의 세 축은 어느 하나 소홀히 여길 수 없다. 상황에 따라 우선순위는 달라질 수 있지만, 중요성은 동등하다. 다만 이 가운데 ‘G’, 즉 거버넌스에 주목하는 시각이 점점 뚜렷해지고 있다. E와 S에서 제시된 목표가 실현 가능한 전략으로 이어지려면, 결국 그 결정을 내리는 ‘의사결정 체계’가 투명하고 합리적이어야 하기 때문이다.

실제로 많은 전문가들이 G를 바카라 사이트의 핵심으로 본다. 아무리 친환경 설비를 갖추고, 사회적 책임을 강조해도 이를 지속 가능하게 운영할 수 있는 거버넌스가 없으면 의미가 없기 때문이다. 바카라 사이트의 성패는 결국 ‘누가, 어떻게 결정하느냐’에 달려 있다는 얘기다. G는 E와 S를 가능하게 만드는 플랫폼에 가깝다. 바카라 사이트를 일회성 보고서로 끝내지 않으려면, 결국 G부터 다시 들여다봐야 한다.

우리나라 재계 역시 ‘바카라 사이트’ 경영을 꾀하고 있다. 지난 몇 년 동안 국내에서 바카라 사이트가 널리 확산했고, 많은 기업이 바카라 사이트를 인지하고 있고, 이해도가 넓어졌다. 바카라 사이트위원회를 만든 기업도 있고, 지속가능경영보고서 발간기업도 많아졌다. 그중에서도 G에 몰두하는 기업이 많다.

거의 모든 회사가 주주친화경영을 외치는 건 이런 이유에서다. 이제 한국 증시에서 알짜배기 사업부를 떼어내 증시에 상장시키는 이른바 ‘쪼개기 상장’은 시도조차 어렵다. 시가보다 낮은 가격에 유상증자를 공시해도 곧바로 역풍을 맞는다.

윤석열 정부가 추진한 ‘밸류업 프로그램’도 기업 거버넌스 개혁의 일환이었고, 이재명 정부가 밀어붙이는 새로운 상법 개정안 역시 마찬가지다. 이사의 주주 충실 의무, 전자 주주총회 의무화 이외에도 대규모 상장회사의 집중투표제 의무화, 사외이사의 독립이사로의 명칭 변경 및 의무 비중 상향 등 G 항목 평가에 유리한 가이드라인이 다수 포함됐다.

바카라 사이트 경영에서 ‘G’로 초점이 모이는 분위기, 기업의 E나 S 경영은 장기적인 호흡이 필요하지만, G는 이사회 결정 몇 번만으로도 충분히 실현할 수 있기 때문이다.

그런데 한국 재계가 G에 골몰하는 만큼 실제로 G가 우수한 기업이 있는지는 미지수다. 최근 사례만 들어도 티웨이항공·고려아연·한미약품 등 거버넌스가 취약한 기업들이 경영권 분쟁에 휘말리면서 자본시장에 충격을 줬다.

장대현 한국컴플라이언스아카데미 대표의 설명을 들어보자. “우리나라 기업은 여전히 대주주와 총수의 의중에 따라 움직인다. 이사회는 이를 견제하지 못한 채 유명무실한 형식만 유지하는 구조라면 거버넌스가 바카라 사이트의 중심축이라는 말은 허공에 떠돌 뿐이다. 많은 투자자가 지적하듯, ‘코리아 디스카운트’의 본질은 지정학적 리스크가 아니다. 허술한 지배구조다. 투자자를 보호하지 못하는 제도, 의사결정권이 일부에게 집중된 구조, 그리고 이를 묵인하는 사외이사 시스템. 지금까지 한국 기업이 보여온 지배구조 개선 약속은 수사에 그쳤다.”

이는 우리나라 거버넌스 논의가 편협한 틀에 갇혀 있는 탓이 크다. ‘거버넌스=지배구조’로만 해석하다 보니, 실질적인 의사결정 체계 전반을 점검하고 개선하려는 시도는 부족하기 때문이다. 단순히 지분구조 문제가 아니라, 기업을 둘러싼 모든 의사결정 흐름의 문제라는 뜻이다.

그런데 바카라 사이트가 요구하는 거버넌스는 그렇지 않다. S&P는 거버넌스를 “정책 결정부터 이사회 운영, 경영진 책임, 이해관계자 참여까지 포괄하는 구조”로 정의했다. 단순히 기업을 평가하는 잣대가 아니다.

권영석 바카라 사이트표준원 대표는 “바카라 사이트는 기업이 어떤 철학과 구조로 세상과 관계 맺는지를 묻는 질문에 가깝고, 그 질문에 답을 쥐고 있는 건 결국 G”라면서 “기업이 지속가능하다는 말을 진심으로 하고 싶다면, 지금 당장 들여다봐야 할 것도, 바꿔야 할 것도 결국 거버넌스”라고 말했다.