세상에서 가장 바꾸기 힘든 건 '나 자신'이다. 그만큼 기업도 스스로 바뀌기 어렵다. 그런데 자신의 업을 재정의해서 경쟁에서 이기거나 새로운 시장을 만들어낸 기업들이 있다. 코닥이 대표적이다. 130년 역사의 필름과 아날로그 카메라 기업이었지만, 디지털 카메라와 스마트폰의 등장으로 최근엔 급전직하했다. 그런 코닥이 한국에서 새로운 부활을 위해 날갯짓 중이다. 다름 아닌 패션업계에서 말이다.하이라이트브랜즈가 코닥의 라이선스 사업권을 확보하면서 코닥어패럴을 론칭했다. 만약 코닥이 카메라 업계만 생각했다면 신사업으로 '인생네컷'과 같은
내로라하는 스타트업 기업들이 스무 살 경력직 채용에 적극적인 태도를 보이고 있다. 20대를 부가가치를 창출하는 어엿한 경제활동 집단으로 인정하기 시작하면서다. 그동안 20대를 두고 "경험이 부족하지만 패기와 열정이 가득하다"고 한 세간의 평가는 이제 고루한 표현이 돼 버렸다.스타트업에서 연공서열은 무의미하다. 구성원이 보여준 능력을 보상하고 이들의 잠재력에 투자할 뿐이다. 주목할 점은 그 능력치를 뽐내는 임직원의 연령대가 점점 젊어지고 있다는 것이다. 최근에 국내 스타트업 생태계에선 스무 살 경력직들이 등장할 정도다. 물론 일부 기
생각하는 기계를 만들 수 있을까. 섣불리 답하기 어려운 질문에 컴퓨터 과학의 아버지 엘런 튜링은 1950년 "그렇다"고 답했다. 그는 "우리가 생각하는 방식은 아닐 것"이라며 "우리와 다르다고 해서 생각하지 못하는 것은 아니다"고 했다. 튜링은 인공지능(AI)의 개념을 처음 제시한 '튜링 테스트(The Turing Test)'를 고안했다. 6년 뒤인 1956년 다트머스 회의에서는 AI라는 용어가 처음 등장했고 이후 컴퓨터가 패턴을 익히고 학습할 수 있단 것이 실증된 AI 연구가 꾸준히 발전했다.75년 후. 지난 2025년 CES에서
과거에 큰 성공을 이룬 기업일수록 기존 전략에 대한 확신이 강하거나 변화를 시도하는 것 자체를 두려워하는 경향이 있다. 그러나 빠르게 변화하는 시장 환경에서 기업이 스스로 변화를 주도하지 않는다면 결국 도태될 수밖에 없다.최근 '긴축 경영', '구조조정', '유동성 부족', '경영권 분쟁', '워크아웃', '사업 부문 정리'와 같은 단어가 주요 언론에서 빈번하게 등장하고 있다. 아직 '구명 투자'나, '파산보호 신청'과 같은 더 심각한 표현은 보이지 않지만, 한국 경제와 기업들이 직면한 위기의 심각성을 보여주는 신호다. 지난해 11
한국에서 스타트업 사업을 시작한 외국인 창업가 세 명을 만났다. 이들은 정부 지원이 큰 국내 창업 생태계를 두고 "매력적이면서도 동시에 아쉬움이 크다"고 평가했다.해외 창업가들이 국내 스타트업 생태계로 몰리고 있다. 정부가 글로벌을 주요 기조로 삼으면서 국내 스타트업의 해외 진출을 장려하는 것만큼이나 해외 스타트업의 국내 정착(인바운드 창업)을 적극적으로 지원하면서다.지난 한 해 정부는 해외 스타트업을 국내에 유치하고 정주시하기 위한 여러 정책을 펼쳤다. 2024년 새해 벽두부터 법무부는 디지털 노마드 비자를 시범 운영하고 있고 8
온라인 플랫폼은 기존 대기업과 달리 수익뿐 아니라 우리 사회가 그동안 품고 있던 난제를 해결하는 데 앞장서고 있다. 사회적 책임을 다한다는 대의명분하에서 말이다. 온라인 플랫폼(Platform). 각기 다른 카테고리와 형태(form)를 하나의 온라인 구획(plat)에 담아 공급자·사용자 간의 정보 격차를 해소하고 거래의 편의를 향상하는 채널이다. 스마트폰이등장하고 비대면 소통이 일상화하면서 사용자는 이미 온라인 플랫폼에서 소통하고 공부하며 쇼핑하는 데 익숙하다.기대감과 두려움. 온라인 플랫폼이 처음 등장했을 당시 이 파괴적 혁신을
주요 선진국과 기업이 유연한 위기 대응과 지속 가능한 성장을 위해서 '다방면 진화'에 집중하고 있다. '돌격 앞으로' 식의 한 방향 사회가 더는 통용될 수 없다는 걸 앞선 경험을 통해 배웠기 때문이다.과거에는 정부든 기업이든 모든 구성원이 단결해서 정해진 목표를 향해 나아가는 것이 중요했다. 이건희 삼성 회장은 그 유명한 프랑크푸르트 선언에서 '한 방향'으로 삼성을 혁신하자고 주창하기도 했다. 그 결과 삼성은 한 방향으로의 강한 실행력을 무기로 글로벌 선도기업들을 빠르게 따라잡았다.하지만 이제 시대가 변했다. 압축 성장을 위해 한목
글로벌 기업으로 꼽히는 인텔과 삼성이 최근 위기의 상황에 놓여있다. 무엇보다 문제의 발단이 외부가 아니라 내부에서 시작됐다는 점이 눈길을 끈다.제국이 몰락하는 과정은 대체로 비슷한 패턴을 따른다. 기득권의 부패와 타락은 사회적 혼란을 가중시키고, 이로 인해 사람들은 노동 의욕을 상실하게 된다. 이러한 내부 붕괴는 경제적 쇠퇴로 이어지며 사회적·경제적 어려움을 더욱 심화시킨다. 동시에 과도한 대외 확장이 가져온 부작용이 속출하는 동안 강력한 외부 경쟁자들이 성장하는 것은 간과하게 된다. 로마제국, 몽골제국, 오스만제국, 대영제국 모두
최근 미국 실리콘밸리에서 창업자 모드와 경영자 모드를 두고 의견이 엇갈리고 있다. 특히 창업자의 성공이자 전문 경영자의 성공 사례로 꼽히는 애플을 두고 갑론을박이 치열하다.얼마 전 와이콤비네이터(Y-Combinator) 창업자 폴 그레이엄이 온라인에 '창업자 모드(founder mode)'라는 화두를 던지며 실리콘밸리 내에서 화제를 모았다. 창업자가 회사의 모든 업무에 직접 관여해야 한다는 취지를 요약한 표현으로 애플의 창업자 스티브 잡스를 대표적 예시로 거론했다.이어 그가 창업자 모드와 반대 개념으로 언급한 '경영자 모드(mana
인공지능(AI)은 혁신 기술이지만, 환경적으론 저주다. 어류 양식이 증가하면 멸치·크릴새우 등 작은 바다생물의 남획으로 이어져 해양생물 생태계에 타격을 입히는 것처럼 AI가 전기를 먹어 치우면 막대한 양의 탄소를 배출할 가능성이 있다.AI 반도체 시장점유율 90% 이상을 차지하는 엔비디아 GPU ‘A100’ 하나의 소비전력은 300~400와트시(W/h)다. 손톱만 한 크기의 AI 반도체 3~4개의 전력 소모량이 스탠드형 에어컨(평균 1000~1500W/h)과 비슷한 셈이다.지난해 미국 데이터센터 운영업체 TRG 데이터센터가 AI 모
앞만 보며 가속 페달에 집중해 온 기업들이 지속 가능한 성장에 대한 고민에 접어들면서 속도를 늦추며 과거로 시선을 돌리기 시작했다.산업계와 소비자 트렌드의 변화 속도는 점점 빨라지고 있다. 렌탈 서비스의 저변 확대로 제품 수명주기(Product Life Cycle)는 갈수록 짧아지고 있고 빠른 배송과 반송은 소비자의 기본값이 됐다. 심지어 미래에 살아남을 직업마저 시시각각 바뀌고 있는 실정이다. 전쟁사에서나 볼 수 있는 '전격전'과 '속도전'이 우리의 일상을 지배하고 있다고 해도 과언이 아닌 셈이다.기업 입장에서 이러한 속도전에 집
기업들의 선택의 폭은 더 넓어지고 내려야 할 의사결정의 수도 많아지고 있다. 최고 경영자들은 더 명확한 결정을 내리기 위해서는 어떻게 해야 할까. Wheel of 바카라 사이트 추천 필진은 경영전략, 트렌드, 혁신 기술, 스타트업 분야에서 중요한 질문들에 답하고자 한다. 기존 최화준·김유경 필진과 함께 7월호부터 윤원주·민병운 교수가 새로운 칼럼니스트로 합류한다. [편집자 주] 한국이 고도 경제성장을 이루던 과거에는 기업과 국가경제가 전반적으로 상승했다. 하지만 저성장 시대에 접어든 지금은 이전의 경영 방식으로는 지속 가능한 성장을 이루
스타트업은 수많은 성공 요인 중 단 한 가지라도 낙제점을 받으면 최종 결괏값이 실패로 끝나기 마련이다. 성공 비법을 찾는 대신 실패의 메커니즘을 찾아 피해야 하는 이유다. 스타트업의 성장 방식은 일반 기업의 성장 방식과 다르다. 혁신 아이디어로 ‘스타트 업(start up)’ 하고 빠른 성장의 ‘스케일 업(scale up)’을 추구한다. 이 과정에서 특별한 행위 집단들의 도움을 받는다. 압축 성장을 도와주는 창업기획자, 벤처투자자 등은 다른 산업 생태계에서는 찾아보기 힘든 스타트업 생태계 내에서만 활동하는 주체들이다.스타트업의 생애
증시에 투자됐던 대규모 자금이 기준금리 인상으로 예금으로 대거 몰리면서 스타트업 생태계를 지탱해 온 모험자본 시장에도 악영향을 끼치고 있다. "금리 ‘인상’은 고려하지 않고 있다."제롬 파월 미국 연방준비제도(Fed) 이사회 의장은 2020년 연방공개시장위원회(FOMC) 회의에서 기준금리 동결 결정을 내린 뒤 ‘비둘기파’적인 발언으로 시장을 안도시켰다.팬데믹 여파로 얼어붙은 시장 심리를 녹이기 위한 발언이었다. 이후 연준은 1.75% 기준금리를 단 두 번 만에 0.25%로 끌어내렸다. 그렇게 2년간 사상 유례없는 저금리의 시대가 흘
국내에서 수년간 스타트업의 글로벌 진출을 지원해 온 민관 전문가들이 스타트업 창업가가 새겨야 할 해외 전략 노하우를 전했다. 기업가치 1조원 이상의 스타트업. 시장 내 ‘유니콘’으로 평가받는 기업의 수는 각 국가의 창업생태계 성숙도를 나타내는 지표로 꼽힌다. 중소벤처기업부가 매해 발표하는 국내 유니콘의 숫자는 글로벌 무대에서 한국 창업 생태계의 위상을 대변한다. ‘아기’ 유니콘 스타트업을 선정해 유니콘 수준까지 끌어올리기 위해 지원을 아끼지 않는 이유이다.하지만 최근 유니콘 기업들의 추이가 심상치 않다. 글로벌 창업 생태계 연구 회
인문학에 대해 냉담한 오늘날 사회 분위기 속에서 이경원 연세대 영문학과 교수는 되레 "인문학의 미래가 밝다"고 전망했다.▶이경원 연세대 교수 미국 인디애나대 영어영문학 박사학위 취득. 1997년부터 현재까지 연세대 영문학과에서 셰익스피어, 세계희곡, 유럽 근대성, 탈식민주의 이론 등을 중심으로 연구하며 학생들을 가르치고 있다. 저서 《검은 역사 하얀 이론: 탈식민주의의 계보와 정체성》(한길사·2011), 《파농: 니그로, 탈식민화와 인간해방의 중심에 서다》(한길사·2015) 등을 펴냈다. 영미권의 주요 대학에는 ‘PPE’라는 특별한
기업 경쟁력 못지 않게 국가 창업 생태계의 경쟁력도 중요한 시대다. 특히 '실리콘밸리' '후츠파 정신'과 같은 한국만의 창업 브랜드를 만들어야 할 시기다. 지난해 서울의 스타트업 생태계 순위는 글로벌 12위(스타트업 ‘게놈’ 기준)였다. 1위는 미국 실리콘밸리, 2위는 뉴욕이다. 이어 3~11위는 런던·로스앤젤레스·텔아비브·보스턴·베이징·싱가포르·상하이·시애틀·워싱턴DC 순이다.서울이 어느새 세계적으로 쟁쟁한 도시들과 어깨를 나란히 하고 있다. 서울의 스타트업 생태계 가치는 2110억달러(약 277조원)로 글로벌 평균(약 346억달
자원 빈국 싱가포르가 글로벌 배양육 스타트업들에게 새로운 기회의 땅으로 떠오르고 있다. 미래 산업에 대해 규제가 아닌 지원사격에 전면 나서면서다. 신산업의 성장 저해 요인을 논할 때 항상 빠지지 않는 단어가 있다. 바로 ‘규제와 정책’이다. 2021년 경제협력개발기구(OECD)가 발표한 상품시장규제평가에 의하면 OECD 회원 38개국 중 한국은 6번째로 규제가 강한 나라다. 세부 평가 영역을 살펴보면 ‘정부의 기업활동 개입’이 36위를 차지했고 뒤이어 ‘무역 및 투자장벽’이 최하위권에 머물렀다. 자유경제시장을 지향하고 있지만 소위
국내에 정착한 해외 스타트업들은 모국과 한국의 단순한 가교 역할을 넘어 경제적 주체로 활동하며 가치 창출에 힘쓴다. 한국에서 활동 중인 외국인 창업가들과 직접 이야기 나눴다.유목민을 의미하는 ‘노마드(Nomad)’는 21세기 일자리의 극적인 변화를 표현하는 단어 중 하나다. 인터넷과 정보통신기술 발달로 근로자들은 시간과 장소에 대한 유연성을 가지고 ‘디지털 노마드(Digital Nomad)’가 됐다. 과거의 노마드가 개인 수준에 머물렀다면 오늘날 노마드는 기업 수준에서도 실현되고 있다. 특히 유연성을 가진 스타트업들은 본사를 자유롭
글로벌 불확실성이 갈수록 커지면서 주요 국가들이 ‘살아남기 위한’ 체질 개선과 공급망 다변화에 총력을 기울이고 있다. 10월 7일(현지시간) 하마스의 선제 공격으로 이스라엘이 전쟁을 선포했다. 공중 타격을 넘어 지상군 투입까지 초읽기에 들어가며 전면전 양상으로 치닫고 있다. 미국의 관리 속에 안정됐던 세계의 화약고가 재점화한 것이다. 1973년 4차 중동전쟁 발발 이후 꼭 50년 만의 일이다. 미국과 중국 간에 패권 갈등으로 신냉전체제로 들어선 국제사회는 이번 전쟁이 글로벌 핫워(hot war)로 번지지 않을지 예의주시하는 모습이다
